2月4日下午，公司召开了2025年度中层干部综合考评大会。公司经营班子和中层干部参加，会议由总经理朱思正主持。

大会围绕“实干实绩实效”展开，中层干部依次述职，经营班子集中点评。会议既肯定了过去一年在安全生产、丰富业态、优化运营、提升服务等方面取得的成绩，也精准指出了当前存在的不足。

“考评是镜子，更是鞭子。成绩单已出，现在关键是要把压力转化为动力，把计划转化为行动，把考评结果转化为整改实效。”朱思正强调。

会议部署了新年六大重点工作：

一、市场拓展要更精准。 一方面需要深耕本地市场，根据不同需求打造特色产品；另一方面要强化渠道建设，重点拓展目标市场业务，并着手开发短程航线，为客流增长打下基础。

二、游客体验要更丰富。重点提升“二次消费”品质，通过优化“清江优选”线上平台等渠道，让游客能更方便地购买优质特产和文创产品。同时还要经常举办小型主题活动，精心筹备年度大型品牌活动，让景区“声名远扬，常来常新”。

三、品牌传播要更响亮。将新媒体作为宣传主阵地，做活线上内容，特别是要推动直播业务落地，用更生动直接的方式与游客互动，持续提升景区知名度。

四、服务标准要再提高。立足4A景区服务标准，全面开展服务培训和制度完善，让优质服务成为恩施清江公司最亮眼的名片。

五、重点项目要再加速。全力推进清江一体化运营，确保船坞等关键合作项目如期签约落地。

六、绿色发展要再优先。2026年正式启动新能源船舶的立项工作，为景区可持续发展规划绿色未来。

会议最后要求，全体干部、党员、员工要立即进入“开局就冲刺，起步就奔跑”的状态，将考评中反映的问题作为改进工作的行动，将会议部署的六大工作作为全年工作重点，以实干实绩实效推动景区高质量发展。