为持续深化三项制度改革，完善公司激励约束机制，激发全体职工干事创业的热情，近日，恩施大清江景区召开了一场别开生面的职工代表大会。会议围绕《恩施清江公司员工绩效考核管理办法（试行）》与《恩施清江公司规范管理考核指标实施办法（试行）》两项制度展开讨论，两项制度既关系到每位员工的切身发展，也关乎公司的管理升级。这不仅是对制度的审议，更是一次思想的碰撞、智慧的汇聚与共识的凝聚。

会上，综合办公室负责人解读了两项制度的“诞生记”，阐述设计初衷是激发员工的积极性、主动性和创造性，推动公司战略与责任目标落地。绩效考核办法如同精准的“导航仪”，明确价值导向与能力提升路径；规范管理指标如同清晰的“标尺”，细化行为准则与管理要求，二者相辅相成，共同指向个人与公司的共同成长。

最热烈的环节当属代表建言。从奔忙在一线职工代表，到坚守后方的二线职工代表们立足岗位，畅所欲言。讨论聚焦于如何让考核更接地气、如何让激励更暖人心、如何让标准更规范。一条条务实的建议，饱含着职工对景区发展的深切关怀与主人翁精神。公司经营班子成员现场倾听、逐一回应，在坦诚交流中增进理解，在民主协商中通过方案。

此次会议生动诠释了“众人的事情由众人商量”的民主管理理念。制度的形成过程，其本身就是一次成功的思想动员与团队建设。我们坚信，这两项凝聚集体智慧的制度正式实施后，必将进一步营造公平竞争、积极向上的组织氛围，激发全员“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，为景区迈向更高质量发展筑牢坚实的制度根基与人才支撑。